Специальный транспортный комплекс
Контактная информация
| Адрес: |
Факт. адрес: 40 лет Октября, 15, Снежинский инновационный бизнес-инкубатор, офис 17.
Почтовый адрес: 456770, Челябинская обл., г. Снежинск, а/я 286, ООО «ИН-Новатор» |
| Контактное лицо: |
Нестеров Илья Владимирович |
| Телефон(ы): |
+7 35146 32460 |
| Факс(ы): |
+7 35146 39952 |
| Электронная почта: |
|
| Сайт(ы): |
http://in-novator.vega-int.ru/ |
Общая информация о компании
| Дата создания: |
02.09.2009 |
| Регион(ы): |
Страны Европы , Центральный ФО , Северо-Западный ФО , Южный ФО , Приволжский ФО , Уральский ФО , Сибирский ФО , Дальневосточный ФО , Страны СНГ , Страны Азии , США , Другие регионы |
| Отрасль: |
Медицина/здравоохранение, Сельское хозяйство, Строительство, Транспорт, Другие отрасли |
| Стадия: |
Начальная (start-up) |
| Инвестиции: |
от 10000 до 30000 $ тыс. |
История: |
| Предприятие ООО «ИН-Новатор» создано с целью разработки и внедрения на рынок инновационных транспортных устройств. «Устройство спуска с гор и скольжения по волнам» (Клайдер) отличается от аналогов инновационной концепцией – наличием сменных опорных элементов – картриджей, что позволяет использовать устройство круглый год (в отличие от лыж, снегоходов и пр.) и на любой поверхности (снег, земля, песок, вода). На это устройство получен патент на изобретение №2357887, зарегистрированный в Государственном реестре изобретений РФ 10.06.2009 г. |
Предыдущие раунды инвестиций: |
| Предыдущих раундов нет |
Руководители: |
| Нестеров Илья Владимирович |
Сотрудники: |
Вантрусова Галина Юрьевна - офис менеджер
Логвинов Евгений Борисович - главный инженер |
Структура собственности: |
| В качестве уставного капитала внесен компьютер стоимостью 10000 руб. |
Стоимость основных фондов: 1000 $ тыс. |
Награды и достижения: |
| По результатам участия в выставках и ярмарках имеются дипломы. |
Описание продукции
Продукция: |
| Предприятие находится на ранней стадии своего развития и не имеет продукции. |
Проблемы потребителей: |
| Решается проблема сезонности в работе горнолыжных баз и морских курортов, которые связаны с недостаточностью услуг в организации проката. |
Маркетинг и рынки: |
| Главной целью ООО «ИН-Новатор» является проникновение на рынок и последующее расширение рыночной доли. Главной стратегией предприятия должно стать так называемое «снятие сливок», так как это будет новый продукт на рынке. Надо уделить повышенное внимание использованию новых материалов и комплектующих для повышения безопасности и времени межремонтного периода. Исходя из этого, стратегией маркетинга избирается стратегия экспансии на новые рынки сбыта продукции. Исходя из целей и стратегии маркетинга, а также с учетом эластичности спроса, установление цен будет осуществляться методом «издержки + прибыль», с учетом величины ожидаемого спроса. Цены за единицу товара будут рассчитываться из учета уровня спроса и издержек и целевой прибыли. На данный момент мы ставим перед собой следующие основные цели: 1. Максимально возможная прибыль. 2. Обеспечение и благосостояние рабочих. 3. Положение на рынке. 4. Максимальная производительность. 5. Разработка технологии и производство продукта. 6. Внедрение дополнительных производственных единиц. |
Конкурентные преимущества: |
| Таблица. SWOT- анализ. № Сравниваемые средства Сильные стороны Слабые стороны Возможности Угрозы 1. Лыжи. Низкая стоимость, простота эксплуатации, малый вес и габариты, традиционное средство скольжения. Необходимы особые навыки и физическая подготовка для управления, можно использовать только в зимний период и только на снегу. Только один человек. Использовать новые материалы для повышения прочности. Снижение общего уровня покупательной способности, слабая физическая подготовка, страх высоты. 2. Сноуборд. Низкая стоимость, простота эксплуатации, малый вес и габариты. Необходимы особые навыки и физическая подготовка для управления, можно использовать только в зимний период и только на снегу. Только один человек Использовать новые материалы для повышения прочности. Снижение общего уровня покупательной способности, слабая физическая подготовка, страх высоты 3. Снегокат Самая низкая стоимость среди представленных конкурентов, не требует особых навыков для эксплуатации, наличие механизма эффективного маневрирования. Не улучшает физическую форму спортсмена, можно использовать только в зимний период и только на снегу. Только один человек. Освоение новых рынков. Недолговечность конструкции, снижение уровня покупательной способности. 4. Снегоход Не требует специальных приспособлений для поднятия на точку спуска за счет наличия ДВС, наличие механизма эффективного маневрирования и торможения. Требует бензин для эксплуатации, очень тяжелый, не умеет скользить без использования ДВС. Уменьшить вес, сделать более экономичным расход топлива, сделать дешевле. Повышение стоимости бензина, сложный ремонт. 5. Квадроцикл Не требует специальных приспособлений для поднятия на точку спуска за счет наличия ДВС, наличие механизма эффективного маневрирования и торможения, может передвигаться и по снегу и по земле. Требует бензин для эксплуатации, очень тяжелый, не умеет скользить без использования ДВС. Уменьшить вес, сделать более экономичным расход топлива, сделать дешевле. Повышение стоимости бензина, сложный ремонт. 6. Вездеход Не требует специальных приспособлений для поднятия на точку спуска за счет наличия ДВС, наличие механизма эффективного маневрирования и торможения, всесезонен, может перевозить несколько человек Требует бензин для эксплуатации, очень тяжелый, не все модели умеют скользить без ДВС, очень дорогой, требует особых навыков управления. Выход на новые рынки, рекламная кампания, сделать более экономичный расход топлива. Повышение стоимости бензина, сложный ремонт. 7. Зорб Не требует специальных навыков для эксплуатации, безопасен, всесезонен. Большие габариты, нельзя использовать инвалидам, не известен широкому кругу пользователей. Выход на новые рынки, рекламная кампания. Возможность прорыва корпуса, неуправляемость. 8. Клайдер Всесезонно, наличие механизма эффективного маневрирования и торможения, пилот всегда находится в горизонтальном положении, может перевозить несколько человек, возможность управлять не только руками, но и ногами, возможность использования инвалидами. Не известно широкому кругу пользователей. Активная реклама, привлечь фонды поддержки инвалидов, использование новых материалов. Снижение общего уровня покупательной способности. Из последней таблицы видно, что главными конкурентными преимуществами данного проекта являются: простота управления; возможность использования инвалидами; не требует специальных навыков и физической подготовки; наличие механизмов эффективного управления и торможения. |
Патентная защищенность: |
| Патент на изобретение 2357887, патент на полезную модель 78761 |
Текущее состояние разработки: |
| Заключены соглашения на выполнение НИОКР и серийное производство продукции |
Стратегия развития
Направления использования инвестиций: |
| Проведение НИОКР и доведение продукта до серийного выпуска. |
Взаимодействие с инвестором: |
| Предлогается доля 51% и финансовое руководство |
Финансовые показатели: |
| NPV-260000000,IRR-55%,срок окупаемости 30мес,индекс доходности 3,2 |
Приложенные файлы:
Комментарии
18:30 11.04.2016
26-27 апреля в столице Татарстана состоится XVI Российская и XI Казанская венчурная ярмарка – одно из крупнейших событий венчурной отрасли страны. С этого года в Ярмарку интегрирована международная акселерационная программа, направленная на вывод российских инновационных компаний на глобальный рынок. Стартапам-участникам представляется возможность получить инвестиции до 8 млн. рублей от организаторов и привлечь до 1 млн. евро от глобальных партнеров акселератора.
14:55 13.04.2016
Сооснователь и гендиректор Mail.Ru Group Дмитрий Гришин открыл второй фонд Grishin Robotics с капиталом $100 млн. Он, как и первый, будет инвестировать в робототехнику и интернет вещей. Об этом пишет газета «Ведомости» со ссылкой на сообщение фонда.
14:54 13.04.2016
В начале апреля 2016 года между краевым государственным бюджетным учреждением «Алтайский бизнес-инкубатор» и Некоммерческим партнерством «Бизнес-ангелы Сибири» было подписано Соглашение о сотрудничестве. Целью партнерства является обеспечение благоприятного инвестиционного климата и стимулирования инвестиций в предприятия малого и среднего бизнеса Алтайского края.
18:52 12.04.2016
Фонд Sistema Venture Capital, созданный АФК "Система", собрал 10 млрд руб. от инвесторов и приступил к работе.
18:50 12.04.2016
Венчурный фонд Sistema Venture Capital объявил о начале приема заявок от стартапов. Среди направлений для инвестиций — финансовые технологии, масштабируемые платформенные решения SaaS/PaaS, в том числе финансовые и рекламные, а также маркетплейсы, проекты из области «интернета вещей» и сервисы в сфере коммуникаций и развлечений пользователей. Предлагаемая технология должна быть глобальной и ориентированной на мобильные устройства, стадия развития компании — не ниже раунда А. Первый пайплайн уже сформирован, проведение сделок планируется в ближайшее время, говорится в сообщении фонда, полученном редакцией портала Банкир.Ру.
18:47 11.04.2016
На роль управляющей компании претендует MoneyTime Ventures, которая уже исполняет подобные функции в действующем фонде Сбербанка — SBT Venture Capital. Реальный размер фонда на данный момент не определен, но предполагается, что сумма вложенного капитала составит приблизительно как минимум $100 млн. до этого руководитель Сбербанка Герман Греф жаловался на отставание банка от мировых гигантов Amazon и Google.
18:28 11.04.2016
Венчурный фонд Maxfield Capital открыл представительство в Тель-Авиве.
|
Есть ли успехи в у инновационной отрасли в России? И чего больше успехов или неудач? Однозначной интерпретации нет. Одни ругают все, что ни делается, другие отмечают прогресс. Такие, подчас совершенно диаметральные позиции, могут зависеть от того, какой у человека склад ума и образование – естественнонаучное (техническое) или гуманитарное. И касается это не только инноваций, но и социума в целом. Данная статья - это попытка автора предложить текущим поколениям увидеть проблему и понять, как социуму стать более зрелым.
22.04.2015
Венчурный рынок — субстанция чуткая, реагирующая на любые колебания в «макроэкономическом эфире»: еще в 2013-м, словно предвосхищая год 2014-й, наметились тенденции по определенному снижению объемов венчурных инвестиций по сравнению с рекордными показателями 2012 г. В 2014 г. эти тренды получили подтверждение.
|
|
|
