Горный автобус "Клайфер"
Контактная информация
Общая информация о компании
|
Дата создания:
|
20.08.2010 |
|
Регион(ы):
|
Южный ФО
,
Уральский ФО
,
Дальневосточный ФО
,
Страны Европы
,
США
|
|
Отрасль:
|
Потребительский рынок,
Сельское хозяйство,
Строительство,
Транспорт,
Другие отрасли
|
|
Стадия:
|
Ранняя
|
| Инвестиции:
|
от 5000 до 10000 $ тыс. |
История:
|
ООО "ИН-Новатор" (www.in-novator.vega-int.ru) зарегистрировано 02.09.2009 г. занимается разработкой и внедрением универсальных транспортных устройств широкого спектра использования – спорт, активный отдых, службы экстренной помощи, отрасли народного хозяйства (лесная, геолого-разведочная, сельхоз. и пр.). Все проекты основаны на авторских разработках учредителя и директора Нестерова Ильи Владимировича.
Все устройства являются всесезонными, безопасными, легкими в управлении, рассчитаны на людей разных возрастных категорий и разных физических возможностей.
Оснащенные такими устройствами горнолыжные курорты, в первую очередь нашего региона, предложат финансово-привлекательные услуги ВСЕМ желающим в ЛЮБОЕ время года практически в "шаговой доступности".
Решение социальных проблем:
• Привитие культуры здорового образа жизни, как следствие – улучшение здоровья нации и увеличение продолжительности жизни.
• Групповой и семейный отдых, способствующий укреплению дружеских, внутрикорпоративных и семейных отношений.
• Инклюзивный отдых для людей неспортивных и с ограниченными физическими возможностями.
• Для организаций – круглогодичная занятость персонала.
Проекты были представлены на:
• Всероссийском форуме Селигер-2009 (подписано трехстороннее соглашение команды проекта с Федеральным агенством по делам молодежи и ООО "Техновижн");
• Конкурсе «Изобретатель Южного Урала-2009» (Диплом);
• III венчурной ярмарке, проходившей в рамках Южно-Уральского инновационного форума-2009 (Диплом);
• V Уральской венчурной выставке-ярмарке «ИННОВАЦИИ-2010» (Диплом);
• Всероссийском форуме Селигер-2010;
• Международной выставке-форуме «ИННОПРОМ-2010» (Диплом).
Проекты представлены на ряде Интернет-порталах (Бизнесбомба, Биржа инновационных технологий и др.) и участвуют в различных конкурсах (Сенаторский клуб, Кулибин, Зворыкинский проект, МодерниЗАция, Проектопровод и др.):
• проект Клайдер стал победителем VI Всероссийского Конкурса деловых, инновационно-технических идей и проектов "Сотворение и созидание Будущей России!" в номинации «Проекты и идеи, направленные на развитие активного отдыха населения» (№109. http://www.msef.ru/materials/itogi2010/konkurs.htm);
• получен Диплом Всероссийского конкурса «Русские Инновации» по проекту Кресло-коляска;
• по проектам Клайдер и Кресло-коляска получен Диплом за III место в конкурсе проектов для монопрофильных городов «Город моей мечты». Финал конкурса проводился в рамках Первого Евразийского экономического форума молодежи.
Подписаны договора о сотрудничестве для проведения ОКР в части разработки конструкторской документации и создания опытных образцов с:
• ЗАО "Трансэкология" (г.Ханты-Мансийск), переданы материалы для технико-экономического обоснования по проекту КЛАЙДЕР.
• ООО «ЧП ВТИ» (г.Челябинск) переданы материалы для технико-экономического обоснования по проекту МУЛЬТИХОД-ТТТ.
• ООО НПП «ИНКАР» (г.Челябинск), выполнено технико-экономическое обоснование по проекту КРЕСЛО-КОЛЯСКА.
• ЗАО «Андроидные роботы» (г.Магнитогорск).
• ООО «Техновижн» (г.Москва).
• ООО НПП «Спектр-Конверсия» (г.Снежинск).
ООО «ИН-Новатор» является резидентом:
• Снежинского инновационного бизнес-инкубатора.
• Инновационного бизнес-инкубатора Челябинской области.
Контактная информация:
Телефон: (35146) 3-24-60
Факс: (35246) 3-99-52
E-mail: in-novator2009@yandex.ru
URL: in-novator.vega-int.ru
Готов ответить на все вопросы и предоставить необходимые документы.
Единственный учредитель, директор, автор и патентообладатель – Нестеров Илья Владимирович.
|
Предыдущие раунды инвестиций:
|
| Нет |
Руководители:
|
| Нестеров Илья Владимирович |
Сотрудники:
|
Логвинов Евгений Борисович
Вантрусова Галина Юрьевна |
Структура собственности:
|
| Общество с ограниченной ответственностью |
Стоимость основных фондов:
12мл.руб $ тыс.
|
Награды и достижения:
|
| Можно ознакомиться на сайте компании www.in-novator.vega-int.ru |
Описание продукции
Продукция:
|
| Транспортное средство, у которого грузопассажирский отсек при перемещении по горному рельефу, сохраняет горизонтальное положение независимо от направления. |
Проблемы потребителей:
|
| Комфорт во время движения пассажиров и водителя, увеличение меж.ремонтного периода техники. |
Маркетинг и рынки:
|
Главной целью ООО «ИН-Новатор» является проникновение на рынок и последующее расширение рыночной доли. Главной стратегией предприятия должно стать так называемое «снятие сливок», так как это будет новый продукт на рынке. Надо уделить повышенное внимание использованию новых материалов и комплектующих для повышения безопасности и времени межремонтного периода.
Исходя из этого, стратегией маркетинга избирается стратегия экспансии на новые рынки сбыта продукции.
Исходя из целей и стратегии маркетинга, а также с учетом эластичности спроса, установление цен будет осуществляться методом «издержки + прибыль», с учетом величины ожидаемого спроса. Цены за единицу товара будут рассчитываться из учета уровня спроса и издержек и целевой прибыли.
На данный момент мы ставим перед собой следующие основные цели:
1. Максимально возможная прибыль.
2. Обеспечение и благосостояние рабочих.
3. Положение на рынке.
4. Максимальная производительность.
5. Разработка технологии и производство продукта.
Все это должно будет способствовать быстрому росту предприятия.
Остановимся подробнее на каждом из вышеперечисленных пунктов:
1. Максимально возможная прибыль является основной целью, ради которой создается предприятие. Под максимально возможной мы понимаем прибыль, получаемую при полном использовании всех производственных и человеческих ресурсов.
2. Нанимая рабочих, мы берем на себя ответственность за их уровень жизни. Соответственно, чем выше этот уровень, тем значительнее кажется организация. Следовательно, в наших интересах обеспечить своих рабочих, прежде всего, конкурентно-способной зарплатой, а также другими возможными благами. Имидж преуспевающей фирмы внушает окружающим уверенность, а это значит, что у них появится желание заключить контракт именно с такой фирмой.
3. Положение на рынке является второй по значимости из поставленных целей. В нее входит завоевание основной доли рынка продаж специализированного оборудования для служб МЧС и горнолыжных баз в России.
4. Прибыль предприятия прямо пропорционально зависит от его производительности, следовательно, только при максимальной производительности и, кроме того, при использовании всех производственных ресурсов можно добиться максимальной прибыли.
5. Только лишь с внедрением новых современных технологий, постоянно улучшая качество изделий и расширяя список выпускаемой продукции, предприятие может добиться успеха. Мы намерены твердо следовать этому правилу.
Достижение этих целей возможно лишь при быстром развитии производства. Все остальное зависит от руководства предприятия, от умения правильно использовать имеющиеся у фирмы ресурсы, от четкого контролирования протекающих в фирме процессов.
Производимую продукцию мы планируем распространять на специализированных выставках, через Интернет и непосредственно на базах активного отдыха.
У нас довольно доступные расчетные цены для нового средства проката и перевозки грузов в условиях высокогорья, что тоже будет способствовать продвижению товара на рынок.
Перед предприятием стоит задача войти на рынок специализированных средств МЧС и оборудования для проката туристов и перевозки грузов на горнолыжных базах и курортах в России. Планируется заявить об участии на всех выставках и показах, как региона, так и страны и ближнего зарубежья.
Стратегия конкурентов не агрессивна. Таким образом, из всего вышесказанного можно сделать вывод, что у нас есть довольно перспективная маркетинговая возможность выхода на рынок активного отдыха и спорта.
|
Конкурентные преимущества:
|
SWOT- анализ.
№ Сравниваемые средства Сильные стороны Слабые стороны Возможности Угрозы
1. Внедорожник Широко известное средство передвижения по любой поверхности с наибольшим среди представленных конкурентов углом работы. Может перевозить несколько человек. Низкая проходимость по ледяному наклону, невысокая прочность колесной базы. Высокий риск переворачивания. Использовать новые материалы для повышения прочности. Снижение общего уровня покупательной способности, появление более дешевых аналогов с улучшенными характеристиками. Повышение стоимости бензина.
2. Специализи-рованный вездеход Очень высокая проходимость по любой поверхности. Широкий выбор возможных модификаций. Высокое потребление топлива, очень тяжелая конструкция, низкий угол работы. Высокая цена. Не известен широкому кругу пользователей, специализированная техника под определенные задачи. Использовать двигатели с экономичным потреблением, применять новые материалы для облегчения конструкции. Производство массовых моделей, широкая рекламная компания. Снижение общего уровня покупательной способности, появление более дешевых конкурентов. Повышение стоимости бензина.
3. Трактор, бульдозер Самое распространенное гусеничное средство передвижения. Очень тяжелый, каждая модификация применяется только для определенных целей. Высокое потребление топлива. Очень низкий угол работы двигателя. Высокий риск переворачивания. Применение новых материалов конструкции для снижения веса и увеличения угла работы ДВС. Использовать двигатели с экономичным потреблением. Недолговечность конструкции, снижение уровня покупательной способности. Повышение стоимости бензина.
4. Ратрак Повышенный угол работы ДВС. Широкая база конструкции позволяет передвигаться по снежному насту без риска провалится.
Специализированное применение только для расчистки и укатки горнолыжных трасс. Импортные разработки очень дорогие. Уменьшить вес, сделать более экономичным расход топлива, сделать дешевле. Расширение спектра применения.
Снижение общего уровня покупательной способности, повышение стоимости бензина, сложный ремонт.
5. Клайфер Всесезонно, нет риска перевернуться, грузопассажирский отсек всегда находится в горизонтальном положении, может перевозить несколько человек, самый высокий угол работы двигателя, возможность использования инвалидами. Не известно широкому кругу пользователей. Активная реклама, привлечь фонды поддержки инвалидов, использование новых материалов. Снижение общего уровня покупательной способности.
|
Патентная защищенность:
|
| патент на полезную модель 78761 |
Текущее состояние разработки:
|
| Подготовлен бизнес план, заключены соглашения на изготовление опытного образца. |
Стратегия развития
Направления использования инвестиций:
|
Для достижения поставленных целей планируется развернуть широкомасштабную рекламную кампанию с целью ознакомления потребителей с продукцией и ценами на нее.
Таблица. Каналы продвижения на рынок.
Пути продвижения Цена, руб. Количество Стоимость в месяц, руб. Количество публикаций в год
Реклама по местному телевидению 1000/мин. 10 10 000 6
Реклама в газете 150 100 15000 6
Реклама на радио 260 10 2600 12
Реклама на транспорте 0 0 0
Распространение буклетов 0.15 1000 150 12
Использование Интернет рекламы 0 0 0
Участие в форумах и выставках 10000 12
Расходы на маркетинг планируется финансировать за счет фонда развития производства.
Рассмотрим предполагаемые объемы продажи продукции в зависимости от изменений на рынке.
Таблица. Прогноз объема продаж.
Прогнозируемый объем продаж (дол.) 2011 2012
За мес. За год
Максимальный $27 600 000 $36 800 000
Средний $24 000 000 $32 000 000
Минимальный $20 400 000 $27 200 000
Данные о росте рынка были определены путем построения трех сценариев: рост рынка по максимальному варианту рассчитывался исходя из неизменности численности населения, увеличения ежегодно доли покупателей до 50%. Минимальный вариант предусматривает сохранение всех пропорций (числа пенсионеров и доли покупателей общей численности населения) и изменение численности населения в соответствии с наметившимися тенденциями, уменьшение доли продаж на 15% в год. Таким образом, прогнозируемые объемы продаж могут значительно колебаться в зависимости от социально-экономических, демографических и прочих факторов.
6. План производства
Производственный процесс заключается в заказе готовых изделий у третьих лиц по договорам.
Бизнес план рассчитан на производство 350 ед. изделия за 3 года. При таком количестве в самом отрицательном для нас варианте развития продаж и проката предприятие достигнет точки безубыточности к середине 3 года существования.
План действий по реализации проекта
1. Техническое задание на проектирование
2. Научно – исследовательская работа;
изыскание новых принципов построения, отвечающих заданным требованиям;
изыскание (разработка) на базе известных принципов инженерных методов проектирования;
изыскание методов оптимизации характеристик.
3. Эскизное проектирование;
определение основных характеристик;
расчет параметров и выбор конструкции;
4. Техническое проектирование;
разработка рабочих чертежей;
выпуск комплекта схемной, монтажной и текстовой документации;
5 Изготовление опытного образца.
6 Испытания опытного образца.
7 Доработка конструкторской документации для серийного производства.
8 Изготовление партии изделия.
Себестоимость продукции.
Общая сумма затрат на производство продукции может измениться из-за:
объема производства продукции и ее структуры;
уровня переменных затрат на единицу продукции;
суммы постоянных расходов.
Переменные затраты включают в себя:
1. Прямые материальные затраты.
2. Услуги.
Постоянные затраты состоят из:
1. Амортизации.
2. Арендной платы.
3. Повременной зарплаты рабочих и административно-управленческого персонала.
Исходя из всего вышеперечисленного, произведем расчет себестоимости нашей продукции.
В нашем случае точную себестоимость единицы товара посчитать не представляется возможным, так как не известны материалы производства и их количество. Наиболее близкий к нам аналог – трактор-бульдозер. Себестоимость его производства при аналогичных объемах в среднем $50 000 дол./шт. Принимаем себестоимость нашего изделия – $50 000 дол./шт.
Можно с уверенностью сказать, что в действительности себестоимость нашего изделия будет ниже $50 000 дол., так как существуют импортные аналоги из более дешевых материалов с пониженной себестоимостью. Отсюда можно сделать вывод, что расчетная прибыль будет выше.
7. Организационный план
В качестве правового статуса мы выбрали общество с ограниченной ответственностью с уставным капиталом 10 тыс. рублей. У нас один учредитель, он же исполняет обязанности директора.
Форма собственности - частная.
Штат сотрудников:
директор;
бухгалтер;
технолог;
офис-менеджер;
менеджер.
Организационная схема управления ООО «ИН-Новатор».
Директор:
организует всю работу предприятия;
несет полную ответственность за его состояние и состояние трудового коллектива;
представляет предприятие во всех учреждениях и организациях;
распоряжается имуществом предприятия;
заключает договора;
поиск поставщиков материала;
сбыт продукции (т.е. поиск клиентов);
издает приказы по предприятию в соответствии с трудовым законодательством, принимает и увольняет работников;
применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия;
открывает в банках счета предприятия.
Технолог несет ответственность за:
выпуск высококачественной продукции и ее совершенствование;
разработки новых видов продукции;
внедрение в производство новейших достижений науки и техники;
механизации и автоматизации производственных процессов;
соблюдение установленной технологии;
использование новейшей техники и технологии;
осуществляет оперативный контроль за ходом производства;
разрабатывает календарные графики работы;
устраняет причины, нарушающие нормальный режим производства;
осуществляет контроль за комплексностью и качеством готовой продукции.
Бухгалтер. Является также заместителем директора по экономическим вопросам:
руководит работой по планированию и экономическому стимулированию на предприятии, повышению производительности труда, выявлению и использованию производственных резервов улучшению организации производства, труда и заработной платы;
разрабатывает нормативы для образования фондов экономического стимулирования;
проводит всесторонний анализ результатов деятельности предприятия;
разрабатывает мероприятия по снижению себестоимости и повышению рентабельности предприятия, улучшению использования производственных фондов, выявлению и использованию резервов на предприятии;
осуществляет учет средств предприятия и хозяйственных операций с материальными и денежными ресурсами;
устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
производит финансовые расчеты с заказчиками и поставщиками, связанные с реализацией готовой продукции, приобретением необходимого сырья, в его задачи также получение кредитов в банке, своевременный возврат ссуд, взаимоотношение с государственным бюджетом.
Зарплата наших работников напрямую зависит от прибыли. При увеличении прибыли выдаются премии. Средний возраст наших работников составит 45 лет.
Рабочие места
1-й год проекта 2-й год проекта 3-й год проекта ИТОГО
7 7 9 9
Выработка на сотрудника
1-й год проекта(руб./чел) 2-й год проекта(руб./чел) 3-й год проекта(руб./чел) ИТОГО (руб./чел)
204 000 240 000 300 000 744 000
Юридический адрес: 456770, Челябинская обл., г. Снежинск, Забабахина 54/1, 119.
Фактический адрес: 456770, Челябинская обл., г. Снежинск, ул.40 лет Октября, д.15, Снежинский инновационный бизнес-инкубатор, офис 17.
Телефон: (35146) 3-24-60
Факс: (35146) 3-99-52
Е-мейл: in-novator2009@yandex.ru
8. Финансовый план
Все расчеты проводились с учетом спроса, приведенного в разделе «Стратегия проникновения на рынок и ценовая политика». Так как планируется, что подготовительный этап реализации проекта составит 6 месяцев, то для упрощения таблиц и их наглядности подготовительный период в финансовый план не включается.
Для осуществления проекта необходим заемный капитал в форме инвестирования $7 820 161 дол. Средства идут на разработку КД и выпуск партии изделий (350 шт). Период действия инвестиционного договора составит 3 года.
План доходов и расходов.
Так как вычислительная техника предоставлена бизнес-инкубатором по условию договора безвозмездного пользования, то ее амортизацию можно не учитывать. На первом году работы предприятия предполагается выпустить конструкторскую документацию и подготовить техническое задание для выпуска партии изделия. Для этого в настоящее время со Снежинской физико-технической академией был заключен договор о намерениях, который говорит о том, что Снежинская физико-техническая академия обязуется выполнить все работы по изготовлению КД в установленные сроки (15 мес.) и сумму 90 161р. Сумма включает в себя затраты на оплату работников ООО «ИН-Новатор».
Календарный план выполнения НИОКР, 1-й этап проекта
№ этапа Наименование работ по основным этапам НИОКР Сроки выполнения работ (начало-окончание, мес) Стоимость этапа,дол. Форма и вид отчетности
1 Проектирование Месяц 1- месяц 3
1.1 1.Разработка технического задания
2.НИР: Поиск принципа
3.НИР: Оптимизация характеристик
4. Маркетинговые исследования Месяц 1 1 016 Аннотационный научно-технический отчет.
Акт сдачи-приемки работ по подэтапу
1.2 1.Разработка эскизного проекта
2.Расчет параметров и выбор конструкции
3. Разработка и испытания макета
3.1 Разработка КД на макет
3.2 Изготовление макета
3.3 Опытная отработка макета
4. Маркетинговые исследования Месяц 2 – Месяц 3 2 632
Научно-технический и финансовый отчеты.
Акт сдачи-приемки работ по подэтапу
2 Создание конструкторской документации на опытный образец (ОО) Месяц 4 – месяц 6
2.1 1.Расчет прочностных и массогабаритных характеристик
2.Разработка КД на ОО
3.Маркетинговые исследования Месяц 4 – месяц 6 3 948 Научно-технический и финансовый отчеты.
Акт сдачи-приемки работ по подэтапу
3 Создание и отработка опытного образца (ОО) Месяц 7 – месяц 15
3.1 1.Приобретение материалов комплектующих для ОО
2. Изготовление и сборка ОО
3.Маркетинговые исследования Месяц 7 – месяц 12 66 667 Научно-технический и финансовый отчеты.
Акт сдачи-приемки работ по подэтапу
3.2 1.Отладка режимов работы
2. Испытания ОО
3.Маркетинговые исследования Месяц 13 – месяц 14 12 564 Технический отчет.
Акт сдачи-приемки работ по подэтапу
4 1.Доработка конструкторской документации для серийного производства
2.Маркетинговые исследования Месяц 15 3 334 Аннотационный научно-технический отчет.
Акт сдачи-приемки работ по подэтапу
ИТОГО 90 161
Таблица. Счет прибылей и убытков.
Доходы и расходы по обычным видам деятельности За 2-ой год (дол.) Всего (дол.)
Выручка от продажи (минимум) 20 400 000 47 600 000
ЕНВД 1 224 000 2 856 000
Чистая выручка 19 176 000 44 744 000
Переменные затраты
Заявка на производство партии изделий 7 500 000 17 500 000
Постоянные затраты
Персонал 47 600 193 600
Аренда 1 640 4 920
ФСС 584 1 751
Прочее 6 520 19 560
Фонд развития производства 3 000 10 000
Таблица. Расчет денежных потоков.
Инвестиционная деятельность
Наименование затрат За 3 года (дол.)
Первоначальные затраты 7 820 161
Операционная деятельность
Выручка от реализации 47 600 000
ЕНВД 2 856 000
Переменные затраты 17 500 000
Постоянные затраты 319 992
Балансовая прибыль 26 924 008
Чистая прибыль 26 924 008
Суммарный денежный поток по операционной деятельности 26 924 008
|
Взаимодействие с инвестором:
|
| Инвестор входит в проект со своей долей, в процессе реализации проекта получает прибыль пропорционально вложенным средствам. |
Финансовые показатели:
|
ЧДД (NPV) = 6 905 570
ИД = 3,44
ВНД = 60%
ИД – индекс доходности. Он показывает норму отдачи на вложенный капитал.
ИД = 3,44>1, это значит, что сумма результатов по проекту больше, чем сумма вложенных средств, следовательно, проект является выгодным.
Внутренняя норма доходности предприятия равна 60%. |
Дополнительные сведения:
|
В настоящее время инновационный бизнес развивается достаточно высокими темпами, и устройства для организации услуг проката на горном рельефе, а так же доставка грузов в труднодоступные районы гор всегда будут пользоваться популярностью у соответствующих организаций.
Главной целью ООО «ИН-Новатор» является проникновение на рынок и последующее расширение рыночной доли. Главной стратегией предприятия должна стать комплексная стратегия по предоставлению абсолютно новой продукции более высокого качества и по более низким ценам, а также расширение ассортимента услуг. Исходя из этого, стратегией маркетинга избирается стратегия расширения спроса за счет стимулирования объема продаж, выход на неосвоенные рынки (отдых людей с ограниченными возможностями), ценовой политики и неценовых факторов конкурентной борьбы, создание положительного имиджа устройства.
Основными преимуществами проектируемого устройства являются: возможность снижения себестоимости и цен, повышение производительности за счет использования нового оборудования, расширения ассортимента услуг.
Разработав данный бизнес-план, мы хотим показать, что открытие инновационного предприятия весьма прибыльное дело, и реализация проекта по производству разработанных нами изделий является экономически целесообразной.
|
Приложенные файлы:
Комментарии
16:17 02.02.2012
ГНО «Инвестиционно-венчурный фонд Республики Татарстан» (ИВФ РТ) и ОАО «Российская венчурная компания» (РВК) на паритетных началах создали совместный международный венчурный фонд, направленный на присоединение к международным венчурным фондам, специализирующимся на инвестициях в инновационные компании.
14:25 02.02.2012
На заседании Инвестиционного комитета Фонда «Сколково» 28 декабря 2011 года было вынесено положительное решение о выделении гранта компании «ОнкоТартис» в размере 108 млн рублей. Компания ООО «ОнкоТартис» — российская стартап-компания, проинвестированная венчурным фондом «Биопроцесс Кэпитал Венчурс», созданным при участии капитала ОАО «Российская венчурная компания».
16:47 01.02.2012
VII Казанская венчурная ярмарка состоится 25 апреля 2012 года в Казани в ГТРК КОРСТОН по адресу ул. Н.Ершова, 1.
17:38 31.01.2012
Всероссийский конкурс «Инновации в России глазами журналистов — 2012», организатором которого выступило ОАО «Российская венчурная компания», набирает обороты. Официальный запуск конкурса состоялся 10 ноября 2011 года на пресс-конференции в «РИА Новости».
13:19 31.01.2012
Администрация города Иркутска и Российская Ассоциация Венчурного Инвестирования провели первое заседание оргкомитета III Байкальской венчурной ярмарки.
13:18 31.01.2012
Глава Новосибирской области встретился с исполнительным директором Российской ассоциации прямых и венчурных инвестиций Альбиной Никконен.
13:52 30.01.2012
LearnIP (learnip.ru) – информационно-образовательный ресурс, запущенный в январе этого года ОАО «Российская венчурная компания» в партнерстве с компанией «Наукоёмкие Технологии», посвящен всем аспектам оформления, владения и использования интеллектуальной собственности.
|
26.01.2012
Прошел год с тех пор, как УК «Ермак» стала венчурным партнером РВК. Фонд финансирует проекты на территории Екатеринбурга, Свердловской области и с недавнего времени Пермского края. Заместитель гендиректора «Ермак» Михаил Молчанов рассказал Venture Business News о том, что было сделано за это время.
Источник: http://www.venture-news.ru
16.01.2012
Фонд Helix Ventures специализируется на инвестициях в сфере медицины и биофармацевтики. Совсем недавно компания закрыла сделку, благодаря которой ей удалось заработать около $ 400 млн. Генеральный партнер и сооснователь фонда Евгений Зайцев рассказал VBN о том, как будет развиваться фармацевтика, куда стоит инвестировать.
Источник: http://www.venture-news.ru/
|
|
|
