НТР 4.0_Часть 1: они поменяются местами

 
 
04.09.2017
Автор: Михаил Гиваргизов, Руководитель ООО «ТопСкан»

Научно-техническая революция (НТР) 4.0: что это, если по-простому? Что нам ожидать от нее и что делать?

Под словом «нам» будем рассматривать два субъекта – человека и нацию.

В первой части посмотрим, что принесет НТР-4.0 нам как человеку.

Во второй – какую позицию мы как нация занимаем в системе координат НТР-Х.Х и что нам делать для успешной самореализации.

Основы для НТР-4.0 закладывались теоретиками кибернетики в первой половине 20-го века, но качественно ощутимым моментом в истории развития предпосылок для ее воплощения явилась связка двух Стивов: Джобса и Возняка.

Перед тем, как дать пояснение сказанному, попробуем вместе понять суть предыдущих и ожидаемой НТР, так как имеющие в инфо пространстве классификации НТР не совсем удовлетворили автора данной статьи.

Википедия дает следующее определение для НТР: это качественный скачок в структуре и динамике развития производительных сил. Примем и оттолкнемся от этого.

Основным критерием для проведения градации НТР автором берется существенное снижение себестоимости продукции, что делало ее доступным ощутимо большему числу людей, чем ранее. Ключевые элементы каждой НТР подчеркнуты.

НТР-1

Переход от ручных (и гужевых) средств производства к машинным. Он стал возможным после появления паровой машины (впоследствии – двигателей внутреннего сгорания и др.).

Это (а) увеличивало объем производимой продукции за счет появившегося излишка в источнике энергии и (б) формировало условия для системного развития технологий масштабирования (серийного производства).

НТР-2

Переход от локального размещения средств производства к распределенному. Он стал возможным после появление электричества, как универсального средства-посредника при передаче движущей силы для привода исполнительных устройств средств производства, распределенных в пространстве.

Электрические сети позволили разнести в пространстве источник движущей силы (точки генерации) и точки ее потребления. Сработала производственная логистика, которая лучшим образом соединила распределенные по пространству интеллектуальные и материальные составляющие. Иными словами, если при НТР-1 к создаваемому объекту подтягивались ресурсы (материалы, оснастки/инструменты, энергия, человек), то при НТР-2 объект формировался посредством перемещения своих ставных частей через участки пространства, где размещались ресурсы. В простейшем случае это был конвейер. В более сложных системах – комплементарные производства, разнесенные между собой на значимом расстоянии.

НТР-3

Переход от ручного формата управления средствами производства к машинному формату (автоматике). Он стал возможным после создания релейных логических цепей и широко распространился после открытия полупроводников, позволивших перевести релейную автоматику на платформу цифрового программного управления.

В настоящий момент цивилизация находится на конечном временном отрезке данного уровня развития средств производства.

НТР-4

Переход от самостоятельного анализа и принятия решения человеком к машинному.

Он становится возможным после появления элементов машинного (искусственного) интеллекта, использующего эффект коллективного разума через большие данные на основе ввода информации (а) «ручного» пользователями сетей и (б) «автоматического» Интернета вещей.

Итак, начало было положено Стивом Джобсом (далее – СД), когда он первым увидел громадный рынок, находившийся в тени. На момент появления СД, вычислительные машины были инструментом математических расчетов на 99,(9)%. Рынок, который увидел СД, был рынком инструментария организации труда отдельного человека. Он составлял разницу 100%-99,(9)%, то есть, ничего.

СД подсознательно понимал, что каждый человек стремится к самореализации, стремится быть успешнее, чем другие. Для этого человеку нужен был инструмент организации труда (оргтехника), который будет удобно хранить всестороннюю и важную для него информацию и в нужный момент ее давать. Чем эффективнее человек будет вводить информацию в машину, и чем эффективнее машина будет выдавать информацию человеку, тем система «человек-машина» будет успешнее. В конечном итоге, успешнее будет человек. Для этого СД сконцентрировал усилия своей команды на двух тогда известных, но разрозненных инструментах: мышка (а не просто клавиатура) и графический дисплей (а не пустой экран с командной строкой). Фактически, СД обеспечил эффективный формат «ввода-вывода».

В такой компоновке система «человек-машина» получила качественный скачок в развитии. В итоге, человек стал быстрее и качественнее писать статью, диплом или диссертацию, готовить презентацию, искать нужную фото и т.д. Он стал преуспевать больше и лучше других. Такой товар (компьютер) стал востребованным, и все стремились иметь к нему доступ (приобрести или использовать на работе).

Так появился прототип киборга «человек-машина».

Второй продукт СД повторил идею первого, только на новом техническом уровне. Опять был лучшим образом реализован способ «ввода-вывода»: с помощью динамичного взаимодействия пальца с экраном. До этого события автор данной статьи купил и, практически, сразу выкинул смартфон фирмы FujiSiemens со стилусом, после чего вернулся к простому слайдеру. Это случилось за полгода до появления первого iPhone 2.0. То есть, инноваторы пытались реализовать идею смартфона и до СД. Но сделал его достаточным для потребителя только СД. Он как и ранее с персональным компьютером сделал все качественнее, доведя до ума витавшие в головах инноваторов идеи.

Итак, после появления второй машины от СД она стала «считывать мысли» человека через развитую систему сигналов от пространственно-временного взаимодействия пальца с экраном: чувствительность емкостного дисплея стала позволять считывать витиеватую динамику пальцев.

Далее прибавились еще более эффективные медиа-компоненты машины (считывание отпечатков пальцев или сетчатки глаза, ввод-вывод инфо через устную речь/слух и т.д.), позволявшие машине быстрее понять, что именно человек хочет ей сказать, а также сообщить ему, что она имеет для него.

В итоге, после появления второго продукта СД потенциал самореализации каждого человека усилился многократно. Причем, не только, потому что усовершенствовалась система «ввода-вывода», но и машина стала мобильно перемещаться вместе с человеком и постоянно быть у него в доступе. Человек еще больше стал киборгом: более информативным, причем с высокими скоростями и качеством. А, значит, более успешным в современном урбанизированном обществе.

Однако, все это только предтеча главных соревнований человека в стремлении быть сильнее и лучше себе подобных, то есть, в его желании лучшим образом самореализоваться. На кону стоит соревнование машинных секретарей-помощников, которые будут доступны тому или иному пользователю благодаря своим мобильным устройствам, именуемым гаджетом.

Машинный интеллект, транслируемый через личный гаджет человека, будет все больше и больше выполнять работу по анализу больших данных, предлагая человеку варианты необходимых ему решений (например, навигация в трафике или компоновка вещей в ограниченном пространстве), предлагая оптимальные варианты, ранжируя их по приоритету. Тот человек, который будет получать лучшие подсказки, будет более успешным в конкуренции с другими. И, в конечном итоге, займет лидирующее положение в управленческой пирамиде. Точнее, лидирующее положение займет киборг – связка «человек-машина».

В какой-то момент произойдет так, что у человека не останется выбора: он привыкнет, что первое по приоритету предложенное машиной решение всегда является лучшим. Тогда начнется соревнование машинных интеллектов, а человек станет лишь исполнителем: будет принимать решение, какое ему даст машина. Теперь расшифровка слова «киборг» будет выглядеть как «машина-человек».

Разве это будет лучшим вариантом самореализации человека, уподобившись исполнительному механизму?! Человек поменяется местами с машиной?! Будет исполнять то, что машина ему подскажет/скажет?! Он станет «слугой»?! Мы к этому стремимся?!

Ответом на поставленные вопросы будет, скорее, «да». Надо понимать, что остановить этот процесс очень сложно: потребитель готов платить за то, что усиливает его потенциал в конкуренции с себе подобными. Будучи заложниками такого развития, мы, фактически, стремимся, чтобы на вершине пирамиды управления в обществе стоял киборг, имеющий больший потенциал реализации в связке «машина-человек». При этом, как мы прекрасно понимаем, в нем будет «находиться» не самый выдающийся человек, если его отделить от приставки «машина». Ведь, киборг тем сильнее, чем сильнее составляющая часть «машина», у которой тем исполнительнее и услужливее, а, значит, слабее будет составляющая часть «человек».

Очень хотелось бы надеяться, что человек сможет предотвратить такую метаморфозу.

Эти и сопутствующие им риски развития цивилизации надо предвидеть и попытаться, как можно раньше, найти ограничительные решение (граничные условия, возможно, введенные в ранг законов).

Источники возможных рисков

Право принятия решения человек будет до последнего оставлять за собой. «Последнее» может случиться, когда требование к скорости принятия решения станет преобладать над целесообразностью учета инерции человека. Когда человек в очередной раз получит рекомендацию от машины передать эту функцию ему для повышения так «необходимой» человеку его эффективности. Уже расслабленный разум человека согласится с машиной. Принимая такое решение, человек будет оправдывать себя тем, что конкурирующий с ним в той ли иной области деятельности (бизнесе, обществе, политике, геополитике, военном деле и т.д.) другой человек, точнее, киборг «машина-человек», придет к такому решению раньше него. А, значит, получит преимущество.

Здесь не стоит рассматривать машину, как единый саморазвивающийся разум, именуемый искусственным интеллектом и управляемый одним центром машинной мысли. В самом развитом виде это будут объединенные в группы «дружественные» друг другу блоки взаимодействующих программ-движков, обменивающихся друг с другом потоками инфо и имеющие схожие граничные условия и целевые установки. Они будут противостоять другой или другим подобным группам.

Вряд ли эти группы самостоятельно смогут «договориться» между собой о разумном мироустройстве на Земле. Равно, как и вряд ли они смогут объединиться между собой против человека, как это было показано в серии фильмов о Терминаторе.

Однако, риски есть и существенные. Они заключаются в скоротечности процессов выведения цивилизационных систем (семья, группа, компания, общество, страна, нация, объединения и союзы стран и др.) из равновесного состояния (противостояние, война). Подобно тому, как Природа не успевает реагировать на вносимые человеком изменения в окружающем пространстве при его ведении своей хозяйственной деятельности, скорость принятия решений машиной может не позволить человеку вовремя вмешаться в процесс.

Выход системы из равновесного состояния – это прохождение ею точки бифуркации (одномоментно стоит выбор между двумя состояниями) или последовательности таких точек. Результат такого изменения становится входным параметром для машины другой системы, подмножеством которой являлась первая, что провоцирует прохождение точки бифуркации уже этой системой. То есть, выведение из равновесия даже малой системы может запустить процесс лавинообразного нарастания неравновесного состояния всех систем, в том числе и конкурирующих с первоначально выведенной из равновесия.

Ключевыми параметрами, повышающие риски для цивилизации, могут стать следующие:

  1. Неполнота объема имеющихся/введенных данных для анализа
  2. Низкое качество программ-движков, реализуемых в машине
  3. Объем переданных человеком машине полномочий

Автор намеренно использует термин «машина», а не «искусственный интеллект», так как до конца не верит в способность машины стать подобно человеку комплексным саморазвивающимся организмом, а, значит, носителем интеллекта.

Во второй части попробуем проанализировать перспективы нас как нации самореализоваться в потоке событий НТР-4.0

 


 

Комментарии

 
17:14 17.10.2017

В Москве в рамках Международного форума «Открытые Инновации» были объявлены Лауреаты Национальной премии «Венчурный инвестор»-2017.

15:53 05.10.2017

Первая сессия образовательной программы повышения квалификации «Управление развитием региональных инновационных систем», разработанной Центром инновационного менеджмента в сотрудничестве с Университетом ИТМО и при поддержке Фонда инфраструктурных и образовательных программ, стартовала 28 сентября 2017 г. в Москве.

18:58 03.10.2017

Венчурный биотех-фонд Primer Capital проинвестировал разработку микрокатетеров для малоинвазивных эндоваскулярных вмешательств. В раунде приняли участие 5 инвесторов, сформировав сделку на сумму $3,55 млн.

18:57 03.10.2017

В рамках крупнейшего в России и Восточной Европе стартап-акселератора GenerationS от РВК учреждена номинация для проектов в сфере нейротехнологий, искусственного интеллекта, блокчейна, интернета вещей и виртуальной реальности. Проект, победивший в номинации, будет рассмотрен Рабочей группой Нейронет Национальной технологической инициативы (НТИ) для включения в «дорожную карту» НТИ.

18:56 03.10.2017

Состоялись первые заседания рабочей группы по направлению «Формирование исследовательских компетенций и технологических заделов» программы «Цифровая экономика Российской Федерации», которую возглавил генеральный директор РВК Александр Повалко. Рабочая группа обсуждает предложенный центрами компетенций план мероприятий, который будет рассматриваться и утверждаться Правительственной комиссией по использованию информационных технологий для улучшения качества жизни и условий ведения предпринимательской деятельности

17:35 04.10.2017

На прошлой неделе в Москве  состоялось очное заседание Экспертного жюри Национальной премии «Венчурный инвестор»-2017, на котором «за закрытыми дверями» были определены Лауреаты премии. Их имена будут объявлены на  Торжественной церемонии, которая состоится 16 октября 2017 г. в рамках Форума «Открытые инновации».



Вход для пользователя

*Логин:
*Пароль:

Забыли пароль?

Зарегистрироваться

Зачем регистрироваться


 

 

 


 




 
 
Библиотека: Полный список
 
 

В Методологии систематизирована терминология, даны рекомендации по научно обоснованному учёту сделок, инвестиций, капиталов, разработан подход к представлению данных о деятельности инвесторов.

 
 

В Белой книге содержатся сведения о подходах и «лучших практиках» организации и функционирования частных венчурных и «посевных» фондов, выработанные за долгую историю существования венчурной индустрии, международной практики государственного участия в развитие сектора посевных инвестиций, обзор состояния сектора российских государственных и частно­государственных венчурных и «посевных» фондов, рекомендации по улучшению сложившейся ситуации на федеральном и региональном уровне для органов власти, институтов развития и самих фондов.

 
 

Анализ передовых практик содействия инновационной деятельности в странах с разным инновационным потенциалом. (2010 год)

 
 

В данной публикации рассматривается широкий круг вопросов: от обсуждения благоприятных возможностей для различных сегментов инвестирования до практического руководства осуществлением прямых инвестиций. (2010 год)

 
 

Книга в доступной форме дает общее представление об имеющемся в РФ право­вом регулировании деятельности по инвестированию, в том числе в области особо рисковых (венчурных) инвестиций.

 
 

Характеристики налогового и правого окружения, благоприятного для развития прямого и венчурного инвестирования предпринимательства в Европе.

 
 

Книга предлагает возможные сценарии развития глобальных рынков и их потенциальном влиянии на индустрию прямых и венчурных инвестиций.

 
 

Более 1700 толкований терминов и расшифровок аббревиатур венчурного предпринимательства.