Существует ли прогресс в организации венчурных ярмарок?
Безусловно, существует. История проведения Венчурных Ярмарок показывает, что актуальность их ничуть не ослабевает, а интерес к их проведению возрастает год от года. Более того, венчурные ярмарки РАВИ являются событием года, посещаемым практически всеми видными деятелями венчурного сообщества ради возможности неформального общения и обсуждения докладов и выступлений, благодаря которому появляется шанс составить вполне объективное представление о текущей ситуации в венчурной индустрии и скорректировать собственные планы. Именно поэтому венчурные ярмарки так востребованы в инновационно-активных регионах и с 2005 года расширили свою географию.
А кто проявляет больше инициативы – местные власти, бизнес или инвесторы?
В разных регионах ситуации различные. Надо отдавать себе отчет в том, что инновационный бизнес без государственной поддержки развить крайне трудно, что подтверждает и опыт зарубежных стран. Именно поэтому основным инициатором проведения региональных коммуникативных площадок выступают местные администрации: так было и в Казани, и в Новосибирске, и в Ростове-на Дону – «первый кирпич» в фундамент строительства венчурного бизнеса в территориях был заложен исполнительной властью.
Но определяющим фактором для принятии решения о проведении в регионе венчурной ярмарки является наличие слаженной команды, которая способна обеспечить организацию и взаимодействие с главными действующими лицами: властью, бизнесом, инвесторами.
Регионы, которые Вы назвали, достаточно успешны экономически. А в отношении других регионов, что служит препятствием к реализации такого рода проектов?
На мой взгляд, эти регионы успешны и продвинуты именно потому, что в них особое внимание уделяется созданию благоприятной среды для привлечения инвестиций. Могу с гордостью сказать – интерес, проявляемый к венчурным ярмаркам как к профессиональным коммуникативным площадкам, велик. Каждый год РАВИ получает предложения о проведении мероприятий в том или ином регионе страны. Однако одной инициативы со стороны региона недостаточно: необходимо наличие множества факторов, совокупность которых дает уверенность в успешной реализации проекта. К сожалению, необходимая ситуация складывается не везде.
Например, с Иркутском мы «бьемся» уже два года – есть вроде бы поддержка властей, есть инициативная команда, но что-то не срастается… Не так давно мы получили предложение от предпринимателя из Владивостока провести Приморскую венчурную ярмарку. РАВИ уже имеет опыт проведения коммуникативной площадки на Дальнем Востоке – подобная попытка была предпринята три года назад, но она оказалась не очень успешной – не с точки зрения интересов сообщества, а с точки зрения (выбора) ключевого организатора. Однако этот первый шаг спровоцировал консолидацию предпринимательского сообщества Приморья, в результате чего и родилось предложение, правда, пока еще неофициальное. Тем не менее мы начали раздумывать о возможности включения Дальнего Востока в орбиту нашей активной деятельности на ближайшее время.
Два-три года ожидания, о которых Вы сказали – это просто стечение обстоятельств или нормальный инкубационный срок для реализации идей такого рода?
Сложно ответить. Быть может, мы имеем дело с совокупностью различных мелких факторов, которые способны или затормозить развитие инновационного процесса, или, наоборот, могут спровоцировать местные предпринимательские круги и администрации на проявление инициативы и активные действия.
То есть инициатива приходит снизу?
Не обязательно, инициатором может быть и администрация, как в Ростове, например.
А в региональных проектах РАВИ выступает ключевым организатором или инициатором проведения мероприятий?
Я бы не стала снижать роль РАВИ только до уровня ключевого организатора, наша задача неизмеримо шире. Когда мы встречаемся с представителями администрации или с активными представителями предпринимательского сообщества разных регионов, мы выступаем проводниками различных инициатив. Мы стремимся к тому, чтобы в самое ближайшее время (в течение пяти лет) вся страна была покрыта «сетью точек роста» венчурного предпринимательства, в которых будут сконцентрированы инновационные возможности и инвестиционные ресурсы. Эта многофункциональная система сможет аккумулировать рост инновационного сектора страны через регионы – как ртуть, рассыпанная в мелкие шарики, способна собраться воедино...
Недавно был опубликован проект прогноза Минэкономразвития, где предсказан чрезвычайно медленный рост нашей экономики… Захотят ли в этой ситуации инвесторы работать в России?
Нам не дано предугадать, как слово наше отзовется… Нельзя со 100%-ной вероятностью спрогнозировать те или иные события. Рассуждения от том, что кризис влияет негативно на всё и вся, по меньшей мере забавны, потому что никакой кризис никогда не сможет задавить предпринимательскую инициативу и, если угодно, – предпринимательский дух. Если есть предприниматель, который хочет, к примеру, печь пирожки, он будет это делать, и кризис или необоснованные постановления запретительного характера его не остановят. Он любит это дело, он может это делать, и если у него сложились благоприятные обстоятельства для реализации своей мечты – он будет ее реализовывать. Россия часто поступала вопреки тем суждениям и прогнозам, которые высказывали не только зарубежные, но и российские эксперты, чиновники, руководители страны. Россия – страна, которая найдет выход из любой ситуации, даже самой непредсказуемой…
А кто будет «выкручиваться»?
Во-первых, у нас растет класс российских инвесторов – за последние пару лет он вырос чуть ли не вдвое, не считая зарубежные фонды, которые расширяют свое присутствие в России, хотя иногда и выступают под «российскими» именами.
Во-вторых, инвестор, который «мечется» между жадностью – не переплатить бы свои деньги и страхом – не потерять бы перспективный бизнес, использует создающиеся во время кризиса тяжелые условия для того, чтобы скупить «по дешевке» перспективные бизнесы. Поскольку инвестор обладает довольно серьезным опытом, он может спрогнозировать, у какого бизнеса шанс не погибнуть в кризис выше, а перспективы роста после кризиса больше. И сейчас инвесторы даже активизировались…
Скажите, то, что произошло недавно с РВК – какая-то системная ошибка или «частный эпизод»?
Провокационный вопрос… Любой ответ может сказаться на реноме нашей ассоциации. Но я рискну его дать, проведя аналогию с Европой. Вы, вероятно, в курсе, что Европарламент выпустил записку, регулирующую роль венчурных фондов в Европе. Так вот, в каждом абзаце их рекомендаций сквозит непонимание фундаментальных принципов венчурного инвестирования. EVCA с участием венчурного сообщества Европы подготовила развернутый перечень возражений, опубликованных в специальной брошюре «Private Equity and Venture Capital in the European Economy an Industry Response to the European Parliament and the European Commission», рекомендации из которой мы перевели на русский и планируем представить российскому сообществу на наших Юбилейных мероприятиях: X Российской Венчурной Ярмарке и V Российском Венчурном Форуме, которые состоятся 23-24 сентября 2009 года в Москве.
Но бюрократия – везде бюрократия. Чиновнику трудно понять саму природу венчурного бизнеса, который можно сравнить разве что с «деликатностью любовной игры». Венчурный бизнес строится на основе длительных отношений, он развивается благодаря точно настроенным действиям и шагам, это очень деликатный, я бы даже сказала интимный процесс, схожий с процессом «ухаживания», когда каждое непродуманное действие или неосторожное слово может в одночасье разрушить уникальную ауру доверия. Разрушить эту тонкую настройку легко, а восстановить трудно, порой и вовсе невозможно.
Задача чиновников здесь – не вмешиваться, а стремиться создавать благоприятные условия для взаимодействия предпринимателя и инвестора…
Это правильно, потому что этот вид бизнеса в определенной степени носит субъективный характер, который базируется на ощущениях инвесторов. Экономисты могут просчитать стоимость и дать оценку, однако окончательное решение принимается не только на основании полученных цифр, но и на отношении инвестора к данной команде, менеджеру, предпринимателю.
Есть такой тезис у инвестора: представить, что ему каждую неделю придется обедать с руководителем проинвестированной компании в течение 5 лет, и если есть симпатия – это приятно и необременительно, а если антипатия…
Что послужило толчком к конфликту в РВК? Наступает кризис, чиновник хочет продемонстрировать активное действие и обратил свое внимание на деятельность одного из самых революционных и перспективных проектов правительства – Российскую Венчурную Компанию, потому что никогда еще государство не отдавало такие большие деньги в руки частных компаний, не требуя немедленного отчета… Причем основной доход изначально отдавался частному инвестору, потому что он рискует больше: и своими деньгами, и своей репутацией…
Только наметили правила игры в условиях не совсем подходящего правового поля с учетом философии венчурного предпринимательства, только преодолели самый трудный и сложный организационный период, только чиновник привык к тому, что бюджетные деньги «отдаются» и не надо каждые «15 минут» следить за результатами их использования… а Вы же понимаете, что на разработку новых технологий нужно некоторое время, и такие проекты «выстреливают» не сразу. И тут вдруг возникает вопрос: «Где маржа?», вмешивается прокуратура и начинает требовать от компании немедленных результатов. Но, господа хорошие, простите за сравнение – «высокотехнологичный ребенок» должен родиться все-таки доношенным…
Задача РВК – создание условий для формирования финансовой платформы, на которую должен опереться венчурный бизнес, способствующий развитию сектора технологических инноваций. Высокие технологии – априори процесс длительный, и здесь не получится «сегодня деньги – завтра стулья». Стулья будут, но послезавтра…
Сложно понять, была ли здесь системная ошибка или запрограммированное сознательное действие, но венчурное сообщество этот инцидент сильно насторожил: «А стоит ли после всего этого «дружить» с российскими деньгами?…». И мы очень рады, что наконец-то, используя емкое выражение нашего Президента, перестали «кошмарить» РВК, назначен новый директор, человек с огромным опытом и авторитетом в данной сфере. Мы надеемся, что с его приходом в России начнется новый виток развития национального венчурного предпринимательства.
Но для этого нужна «критическая масса», определенная среда, создать которую невозможно без «венчурного просвещения»…
Верно, для того чтобы создавать такую среду, нужно, чтобы как можно больше людей освоили широкий спектр современных знаний и бизнес-компетенций.
На рынке есть соответствующее количество профессиональных «игроков» и фондов, и не только зарубежных. Например, реализуется программа создания Региональных венчурных фондов, бюджет которых формируется при участии бюджетов регионов (25%), бюджета Минэкономразвития (25%) и бюджета Управляющей компании/фонда (50%). Эти фонды могут инвестировать только в высокотехнологичные компании ранних стадий. Однако «грош цена» этим фондам, если там будут работать люди, не понимающие суть самих процессов венчурного инвестирования.
Несколько лет назад Министерство образования и науки вместе с РАВИ начали внедрять элементы обучения венчурному предпринимательству в образовательную практику дополнительного бизнес-образования ВУЗов, используя для этой цели классический Курс по венчурному предпринимательству для европейских университетов, предоставленный EVCA (Европейская ассоциация прямых инвестиций и венчурного капитала).Переведенный и адаптированный для использования в России, этот Курс уже передан более 50 университетам страны. Примечательно, что многие ВУЗы присылают нам не только слова благодарности, но и информируют о том, как наш Курс используется в учебных программах и как его воспринимают слушатели, а также дают рекомендации по его усовершенствованию. Мне представляется, что именно такие шаги будут иметь особое значение для улучшения посткризисной ситуации, когда многие выпускники не найдут работу, но могут быть востребованы как венчурные предприниматели…
В этой связи, конечно, исключительно важна некая информационная наполненность делового сообщества, т.е. информационное обеспечение людей, которые понимают, что без венчурного капитала как инструмента поддержки компаний, имеющих высокий потенциал роста, может ничего не получиться, поскольку часто иных источников для финансирования этих компаний почти нет…
Находясь в гуще событий, РАВИ совместно с Министерством образования и науки РФ, при поддержке Федерального Агентства по науке и инновациям (Роснаука), реализует еще один, на мой взгляд, замечательный проект – создание информационно-аналитического портала «Венчурная Россия», на котором будут представлены все наработки ассоциации: библиотека, аналитические обзоры, переводные материалы. И вот только что мы получили разрешение EVCA на размещение на Портале Курса по венчурному предпринимательству для всеобщего доступа. Кроме того, мы постоянно занимаемся поиском новой информации, опубликованной на английском языке, осуществляем ее перевод и предоставляем эти сведения посетителям Портала. Мечтаем, что Портал «Венчурная Россия» объединит всех «игроков» венчурного бизнеса и станет центральной коммуникационной площадкой, своего рода информационным «вече» российского инвестиционного сообщества.
Возможно, если бы мы серьезно занялись этими вопросами еще 15 лет назад, то, с использованием прямого и венчурного капитала, уже имели бы хорошо развитую «предпринимательскую и технологическую экосистему».
Есть такое высказывание: «Тысяча кораблей и миллион моряков – это еще не флот»…
Справедливо. Создание настоящего «инновационного флота» должно также стать одним из приоритетных направлений государственной политики.