Статья от 17 марта 2008 года.
Будущее, безусловно, за инновациями. Причем в России есть все необходимые условия для развития инновационной деятельности: только интеллектуальный потенциал нашей страны на сегодняшний день оценивается в 400 млрд. долларов. Сам процесс превращения достижений науки и технологий в рыночный продукт может стать основой для качественного развития экономики России. Ведь внедрение инновационных технологий, основанных на последних разработках науки и передового опыта, создание инновационных компаний позволят существенно повысить рентабельность российских предприятий и увеличить конкурентоспособность выпускаемой продукции.
Однако, любая идея, даже самая гениальная, до ее претворения в жизнь требует бизнес-планирования, экономического обоснования проекта, соотнесения с рынками сбыта, презентацию, ведение переговоров и т.д. В связи с чем закономерно возникает вопрос: а кто будет этим заниматься? Сам разработчик? Представляется, что нет. Ведь разработчик как творец новой идеи вряд ли может грамотно продвигать проект на рынок, критически относится к своему «детищу». Кроме того, у разработчика банально могут отсутствовать специальные знания и навыки для превращения идеи в рыночный продукт.
Значит, между разработчиком и рынком должен быть некий посредник ─ профессионал в области инновационных проектов, который сможет в наиболее выгодном свете представить идею перед потенциальными инвесторами, т.е. инновационный менеджер.
Инновационный менеджер ─ довольно новая специальность на российском рынке. В связи с чем потребность в подобного рода специалистах ощущается повсеместно. Зарубежные университеты уже давно ввели в свои учебные программы профильные дисциплины по подготовке инновационных менеджеров. Важность обучения основам инновационного технологического менеджмента сравнительно недавно осознали и ведущие вузы России. Однако, говорить о сформированном и апробированном подходе к процессу обучения по специальности «инновационный менеджер» в нашей стране пока еще не приходится.
Какие еще сложности помимо отсутствия квалифицированных специалистов в области инновационных проектов могут подстерегать разработчиков? ─ Отсутствие достаточных средств на привлечение инновационного менеджера в команду. В этой связи представляется необходимым остановиться на одной актуальной тенденции в отношении регулирования оплаты труда инновационных менеджеров, а именно: опционных программах.
Так, согласно действующему трудовому законодательству Российской Федерации, оплата труда работников включает в себя три составляющие:
- вознаграждение за труд в зависимости от квалификации работника, сложности, количества, качества и условий выполняемой работы;
- компенсационные выплаты;
- стимулирующие выплаты.
Стимулирующие выплаты могут быть самыми разнообразными, в т.ч. трудовой договор с инновационным менеджером может предусматривать право инновационного менеджера на получение части акций общества в случае достижения определенных экономических показателей (опционные программы).
Данный метод вознаграждения устанавливает зависимость между будущим доходом инновационного менеджера и одним из важнейших показателей или группой показателей успеха компании, например курсом акций общества. Опционные программы позволяют связывать и взаимообуславливать интересы собственника и наемного работника, предоставляя последнему возможность в будущем стать сособственником компании.
Кроме того, на период становления инновационной компании взвешенная и продуманная опционная программа позволяет сократить размер прямого денежного вознаграждения (оклада) инновационного менеджера. Активно участвуя в деятельности компании, инновационный менеджер получает дополнительный нематериальный стимул для увеличения рыночной стоимости компании, что положительно сказывается на итогах ее деятельности. А в долгосрочной перспективе опционные программы направлены на удержание инновационного менеджера в команде.
Однако, необходимо иметь в виду, что опционные программы, допустимые на начальном этапе развития инновационной компании, в дальнейшем могут стать основой для размывания структуры капитала общества и возможной манипуляции с финансовой отчетностью.
Таким образом, инновационная деятельность как и любой бизнес, имеет свои риски, но как применить творческий потенциал и при этом согласовать интересы собственника и инновационного менеджера - решать только Вам.
